최신 코로나19로 위기에 처한 중소기업의 생존전략을 확인하세요

최신 코로나19로 위기에 처한 중소기업의 생존전략을 확인하세요
,





 최신 코로나19로 위기에 처한 중소기업의 생존전략을 확인하세요


마카료넷 최신 코로나19로 위기에 처한 중소기업의 생존전략을 확인하세요. COVID-19 대유행은 중소기업(SME)의 지속 가능성에 큰 영향을 미쳤습니다. 설문조사 결과에 따르면 중소기업의 96%도 코로나19가 비즈니스 프로세스에 부정적인 영향을 미친다고 느꼈다고 답했다. 그 중 75%도 매출이 크게 감소했습니다.





또한 중소기업의 51%는 비즈니스가 1개월에서 3개월 밖에 지속되지 않을 것이라고 생각합니다. 중소기업의 67%는 비상 자금에 대한 접근이 불확실하고, 중소기업의 75%는 위기 상황에서 정책을 개발하는 방법을 이해하지 못한다고 생각합니다. 동시에 13%의 중소기업만이 위기 관리 계획이 마련되어 있으며 비즈니스를 지속할 수 있는 솔루션을 찾았다고 생각합니다. 3월 중순부터 중소기업청은 코로나19로 피해를 입은 중소기업을 위해 3월 중순부터 민원이 발생할 때까지 1500-587 핫라인을 개설했다. 이 데이터 수집은 나중에 정부가 중소기업 및 협동조합의 구매력을 장려하기 위한 제안, 환경 키오스크에서 쇼핑 프로그램을 구성하여 지역 경제를 활성화하는 제안을 포함하여 Covid-19의 영향을 예측하기 위한 계획을 준비하는 데 참고가 될 것입니다. 마이크로 부문 프로그램을 위한 창업 고용 카드, 직접 현금 이체, 중소기업을 위한 세금 인센티브를 포함한 이자 베어링 대출. 정부는 이 프로그램이 협동조합과 중소기업이 전염병을 극복하는 데 도움이 되기를 희망합니다.
반면에 사업주는 재정적으로 건전한 상태를 유지하고 이 어려운 시기를 헤쳐나갈 수 있도록 두뇌를 사용해야 합니다. 얼마 전 DSC.ID의 설립자인 Denny Simano는 Masterclass Journal 웨비나에서 위기 동안 "비즈니스 재무 관리 전략"을 주제로 이러한 어려운 시기에 중소기업이 생존할 수 있는 솔루션에 대한 지식을 공유했습니다.
중소기업 소유주와 금융 관계자를 대상으로 하는 이 웨비나에서 Danny는 중소기업이 이 위기를 극복하기 위해 사용해야 하는 세 가지 전략을 설명했습니다.


제품 및 서비스 품질 향상


이 위기 기간은 중소기업 소유주가 제품 또는 서비스의 품질을 개선하고 비즈니스의 기반이 되는 제품 또는 서비스를 제공하기 위한 전략을 일시 중지하기에 적절한 시기입니다. 종종 기업은 제품 개선과 제품 개발의 차이를 인식하지 못합니다. 기본적으로 제품은 비즈니스에서 판매되는 재화 또는 서비스입니다. 제안은 사업체가 제품을 마케팅하는 방법입니다. 따라서 비즈니스 행위자는 소비자의 관점에서 제품과 제품을 구별해야 합니다.




Denny는 11월 4일 토요일 서면 성명에서 "제품 전달 전략은 제품 자체의 우수성을 홍보하는 것이 아니라 관심, 관심, 욕구 및 행동을 유도하는 광고 콘텐츠를 만드는 것입니다."라고 말했습니다. 또한 중소기업은 팀을 조정하고 협력하기 위한 전략을 개선해야 합니다. 오늘날 사용 가능한 기술과 특수 도구를 사용하면 비즈니스 구성원이 일정 기간 동안 수행된 작업의 우선 순위를 지정하고, 모니터링하고, 작업을 평가할 수 있습니다.



기술을 최대한 활용


비즈니스 행위자는 비즈니스 프로세스를 자동화하는 것이 좋습니다. 기본적으로 비즈니스를 운영하는 데 필요한 세 가지 주요 유형의 연료는 시간, 노력 및 돈입니다. 대부분의 기업가는 돈은 있지만 수동 입력 및 전통적인 방법에 소비되기 때문에 시간과 에너지가 없습니다. 이것은 종종 비즈니스 개발을 방해합니다. 따라서 사업부에서는 온라인 회계 소프트웨어를 사용하여 수동 기록을 변경하거나, 이전의 수동 직원 급여 프로세스를 자동 급여 시스템으로 변경하거나, 소프트웨어를 사용하여 기존 납세 시스템을 변경하는 등의 비즈니스 프로세스를 개선해야 합니다.


예를 들어, 마케팅의 비즈니스 행위자는 디지털 마케팅과 소셜 미디어를 통해 기술을 최적으로 활용할 수도 있습니다. 판매 측면에서 중소기업은 현재 인기 있는 온라인 배송 서비스의 혜택을 받을 수도 있습니다.




 최신 코로나19로 위기에 처한 중소기업의 생존전략을 확인하세요


비즈니스 성장 준비


기업가는 또한 이 시간을 사용하여 추가 비즈니스 개발을 위한 기술을 향상시켜야 합니다. 예를 들어, 디지털 마케팅 또는 자체 전자 상거래 플랫폼 개발에 대한 전문 지식을 사용합니다. 이렇게 하면 회사가 정상적으로 운영될 때보다 비즈니스 운영이 더 빠르게 진행될 수 있습니다.
Denny는 현재의 위기가 사람들의 구매력을 급격히 떨어뜨린 2008년 금융 위기만큼 극적이지 않다고 평가했습니다. 현재 건강 위기로 인해 사람들은 구매력이 아닌 구매력만 제한할 수 있습니다. 세계 인구의 건강이 회복되고 회복된다면 경제가 정상화되고 구매력이 다시 증가할 가능성이 있습니다. "그것은 폭풍우 속의 배와 같습니다. 우리는 항해도 하지 않고, 도킹도 하지 않고, 그저 그 배를 흐름에 따라 가도록 내버려둡니다. 침묵하는 것이 아니라 노력과 팀을 준비하는 것입니다. 따라서 비상 상황이 발생하면 조치를 취할 준비가 되어 있으며 정상적이면 신속하게 처리할 수 있습니다. 핵심은 위기의 순간에 침묵하지 않는 것입니다.”라고 Danny가 말했습니다. 따라서 중소기업 창업가로서 걱정할 필요가 없습니다. 귀하의 비즈니스가 현재의 전염병 상황에서 계속 운영되고 생존하도록 하십시오. 이 비즈니스 관리 전략은 비즈니스 행위자들이 이 팬데믹으로 인한 경제적 어려움에서 살아남을 수 있도록 독려하기 위한 #UKMTahanKrisis 운동의 일부입니다.
재무 관리 및 자동화 교육을 통해 기업이 전략적 및 데이터 기반 비즈니스 결정을 내리고 적절한 비즈니스 재무 관리를 신중하게 유지하는 데 도움이 되기를 바랍니다.




Source link : Grahadi-bali.net

Comments