MSME를 위한 비즈니스 정의 및 예 확인(+ 생성 방법)

MSME를 위한 비즈니스 정의 및 예 확인(+ 생성 방법)
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MSME를 위한 비즈니스 정의 및 예 확인(+ 생성 방법)


마카료넷 MSME를 위한 비즈니스 정의 및 예 확인(+ 생성 방법) . 많은 기업가들이 비즈니스를 개발할 때 SWOT 분석을 사용합니다. 이 분석은 내부 및 외부 비즈니스를 식별하는 비즈니스 계획의 일부일 수 있습니다. SWOT이 분석하는 요소는 비즈니스의 약점, 기회 및 과제입니다.


이를 알면 성공적인 비즈니스를 시작하기 전에 전략을 정의하고 목표를 설정하고 비즈니스 위험을 검토할 수 있는 유연성이 높아집니다. 이 콘텐츠를 스크롤한 후 다음을 수행할 수 있습니다.



  • SWOT 분석이 무엇이며 그 용도를 이해합니다.

  • MSME 비즈니스에 대한 분석의 예 보기

  • 나만의 SWOT 분석 방법


전략과 기법에 대해 알아보기 전에 가장 기본적인 것부터 시작하겠습니다. SWOT 분석, 무엇입니까?


SWOT 분석이란 무엇입니까?




SWOT 분석은 비즈니스 목표 달성에 도움이 되는(그리고 방해하는) 요소를 식별하는 데 사용되는 분석 방법입니다. 이러한 요인은 내부(강점, 약점) 및 외부(기회, 위협)일 수 있습니다. [1]

더 나은 이해를 위해 아래 이미지를 참조하십시오.


swot 분석 차트 (c) wikipedia.co.id




위 이미지는 각 패싯에 4개의 정사각형이 있음을 보여줍니다.


그 중에는 목표, 강점 및 기회를 달성하는 데 도움이 되는 요소가 있습니다. 반면에 억제제는 약점이기도 하고 위협이기도 합니다. 이는 모든 사람이 내부적으로나 외부적으로 비즈니스를 돕거나 방해하는 역할을 수행해야 함을 의미합니다. 오 예, 이해하지 못하는 사람들은 내부 요소가 조직 내에서 비롯됩니다. 예를 들어 인적 자원, 생산 시설 또는 판매되는 제품입니다. 동시에 경쟁사, 시장 동향 또는 정부 규제와 같은 외부 요인이 환경에서 비롯됩니다. 이제 간단한 테이블에서 요소를 하나씩 삭제해 보겠습니다.







강점




  • 귀하/회사가 관리하는 분야/산업

  • 경쟁사 대비 우수한 제품 품질

  • 기술(소프트 스킬) 당신이 가진 것들

  • 내부 자원(지식, 어려운 기술)

  • 소유 자산(재산, 비즈니스 장비, 기술)





약점




  • 귀하/회사가 제어하지 않는 필드

  • 경쟁자가 하면 더 좋은 결과를 얻을 수 있는 것들

  • 제한된 회사 내부 리소스

  • 독특한 판매 제안 (USP) 명확하지 않음





기회


MSME를 위한 비즈니스 정의 및 예 확인(+ 생성 방법)




  • 귀하의 지역에 제품과 서비스가 많지 않은 분야

  • 귀하의 지역에 너무 많지 않은 경쟁자의 수

  • 분야에 대한 높은 수요

  • 여전히 회사에 대한 언론 보도





위협(위협)




  • 보다 경험이 풍부한 새로운 경쟁자의 등장

  • 자주 변경되는 정부 규정

  • 회사에 대한 부정적인 언론 보도

  • 다른 경쟁자에게 쉽게 눈을 돌리는 고객의 태도








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